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        本欄目文章均來自IT運維管理專家孫永杰的原創博客。
          2013-06-05
          ‘It doesn't matter’——IT無關緊要。如果脫離了在IT上跑的任何業務,IT本身是沒有意義的。為了IT而IT是沒有意義的。


          2013-05-29
          “很多時候,極限狀態都是不可取的。一無所有的‘0’和極盡完滿的‘100’都不見得是發展歷程中最有利的狀態。”

          2013-05-02
          中國人的發展思路往往強調的是一個‘爆炸式’,要么不做,要么很快。這與國外的概念不太一樣,他們更多會等到達一定成熟度后,才開始去做一件事情,崇尚的是“漸進式”的發展。由此帶來了很多國外產品和理念的‘水土不服’問題。
          2012-10-16
          所謂“聰明的學習”。我想就是要學會“如何去學習”,如何來掌握合理的學習方法。這樣在技術變革日新月異的IT圈里,你才可緊跟時代,無憂患之虞...
          2012-09-11
          作為支撐業務運行的重要手段,IT基礎設施在當前變得尤為重要,保證IT基礎設施持續、有序運轉以支持業務的需求也成為IT運維人員重要的任務。但僅僅是“運行”,也許并不是最有利的“雙贏”。如果我們把IT的效用比作“漁”,把業務的成果比作“魚”。那么如何將這樣雙贏的局面循環滾動呢?



          2012-08-31
          即使你把網絡維護得滴水不漏,你的無障運行率達到100%,你的手機也不再接到一條告警信息……對不起,在現在的形勢下,你也只能算是個“看起來很美”。為什么?因為評判你工作是否有成效的,不僅僅再是你的領導,而是一個個業務部門。


          2012-08-23
          學一門手藝固然很重要,但換一種思維更重要。行業上的造詣是一筆財富,但也有可能是一道無形的門,會把你關住。面對全新變化全新的世界,需要有勇氣 、有決心打破關住自己的這扇“無形門”,及時反思和提升自己的“手藝”。這樣才能更多看到外面美麗的風景。
          2012-07-13
          我們國家目前正處于產業轉型階段,那么哪些 IT類人才更可能成為未來行業需求所向,我認為有以下幾個方向可以參考。

          2012-06-08
          前些日子看到一篇報道,說是美國CNET網站刊文說,索尼的衰敗和該公司的日式文化有關,當然,也折射出日本人對自己做事方式的癡迷,即使有些方式是錯誤的。

          其他暫且不論,單看文章所列這些日企所表現出來的各項弊病,我想有些道理倒是放之四海而皆準的。
          2011-12-30
          祝北塔軟件在2012年百尺竿頭更進一步,業務有所突破,業績攀升!同時祝各位同仁新春快樂,闔家幸福!
          2011-11-29
          “管理”是個博大精深的學科,但也是一個可以觸類旁通的課題。我們所追求的管理,不能是為了管而管,而是要有真正管理效能的體現。對于領導者來說,更要以與時俱進的心態、 前瞻的眼光去做管理規劃,這樣才能讓管理這件事并非“看起來很美”,而是真正可以展現管理的魅力。
          2011-11-21
          我認為針對領導者的集中管理需求,應該要能以多種展現方式為其提供關鍵的業務信息展示,整體提供全域、各子域運行、維護、管理情況。讓高層的管理者可以全面、及時地掌握當前全域運行管理情況,得到全面的運維決策支持。

          2011-11-14
          IT運維數據信息所體現的時效性價值在數據大集中時代的需求日益提高,數據若能及早匯總,就越能體現出價值。
          2011-10-28
          再好的思想和方法論如果不落實到實踐中,那其價值也會大打折扣;對于使用者而言,開關的價值只在于那個控制燈亮滅的按鈕,而非那些按照電路圖組裝好的電阻、電容。這句話我想說明兩個道理:一、方法論要落地、可實踐;二、實現方式要簡捷、效果立竿見影。
          2011-10-09
          全域集中管理的大局雖說是由領導者來把握的,但不可忽視的是,任何成功的管理如果沒有滲透到各個關鍵環節,就難免會出現頭重腳輕的癥狀;但如果其他環節都運行得很好,管理者卻沒有把握到真實地狀況,以做出有利于整個企業的決策,那么又會有尾大不掉的困惑。
          2011-09-27
          這領導者不得不考慮的三“度”問題,大家都很清楚,只是對于如何去評判、衡量和對癥下藥,還不是很有把握。
          2011-09-27
          隨著世界經濟一體化進程的推進,未來,中國企業可能不僅僅面對的是對本土業務的管理,還可能會涉及到跨國、跨區域業務的集中管理。機構越復雜、龐大的企業領導人,在未來所面臨的管理挑戰就越嚴峻。

          2011-09-06
          在今天,我們一直在說要勇于嘗試,勇于創新,其實更多不是技術的制約或腦力的欠缺。我想可能更多地是要敢于去想,并將想法去落實。我們不缺有遠見的智者,也不缺將指令落實的執行者,但我們缺少將有價值的遠見促成實現的勇者。
          2011-08-17
          明確了我們國家現在的IT管理現狀后,也就更好理解為何要推行標準建立的初衷了:

          國內大多數廠商都能把握用戶對管理產品的迫切需求,供用戶可選擇的平臺產品也很多。但每一個廠商的產品都有一定的針對性,沒有一個企業可以做到放之四海而皆準,或多或少都會帶一些行業屬性。而這種差異性給企業的可持續發展帶來了困擾。
          2011-08-10
          IT建設進行到今天,回顧歷程,前些年都在不遺余力地“蓋房子”、“置辦家當”。如今很多企業的建設已成規模,面對龐大的“家業”,如何更好地使用,如何更好地發揮效用,便成為當下最突出的問題。

          這其實就是管理的問題。


          2011-07-16
          IT運維管理平臺的搭建用十六個字來概括為“夯實基礎、業務為主、建立流程、展現價值”。
          2011-07-15
          如何構筑符合中國企業需要的IT運維管理平臺?我認為在規劃IT運維管理平臺時,可以站在一個比較高的層次進行統籌規劃,依據“自上而下”的設計過程,但是在建設過程中應該遵循“自下而上,先易后難”的原則,逐步搭建符合本企業實際需要的IT管理平臺。
          2011-07-14
          ——“在中國企業現階段的信息化建設發展道路上,強調走自己的路,不把書本當教條(對著作中理論的生拉硬套),不照辦外國模式(對ITIL的“拿來主義”),以實踐作為檢驗IT建設是否有所成效的唯一標準,解放思想,實事求是,從實際出發,建設有中國特色的信息化建設發展之路。

          2011-07-12
          萬事之根本在于基礎,平地高樓一定是在堅實基礎之上才能屹立長久,不過在信息化高度發展的今天,“穩”和“快”好像成了對立面。“快”變成了絕對詞匯,而“穩”漸行漸遠。其實這本應是一個中心,兩個基本點的問題,目的都是為了更好地建設企業信息化,而穩定的基礎可以讓快速發展變得無憂,快速而良好地發展又可以使信息化建設更穩定。

          而目前在中國,恰恰是在這“基礎”還不穩固的前提下,就已經忙著將各種理論演變為現實了。我們為何不能停下來審視一下自身,如果你的IT基礎設施管理真的還沒有那么完備,不妨花點時間和精力來關注和解決一下這個問題。
          2011-07-11
          通過上這些工作,我們可以使得整個業務及業務與IT基礎設施的關系得以透明化,而業務的透明化,使得我們能夠與業務部門之間擁有同一種語言進行交流,IT部門站在業務的角度去看待整個運維管理工作,樹立從業務出發,以業務為核心的管理思想,從而為保障業務的正常運行打下堅實的基礎。
          本欄目文章同步更新于孫永杰在www.51cto.com上的專家博客(http://sunyongjie.blog.51cto.com/#),該博客榮獲“2010十大IT杰出博客”稱號,歡迎訪問。
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